新闻中心
未来中国最大的物业公司 ，将是一家科技公司
诸多十年以上的小区所面临的配合困境是 ，物业费涨价 ，难于上青天。
业主们阻挡的理由七七八八：
例如 ，提高物业费 ，为什么不是你先提高物业效劳质量?
又如 ，老小区物业都是地头蛇 ，账目一泡污 ，业委会也与之勾通!
总之 ，大大都人唯恐被物颐魅占了自制 ，只顾着眼前的那些小利益 ，却丝毫未意识到 ，好的物业关于衡宇价值的保值有何等重要。
目前 ，上海新小区物业费普遍在6-9块 ，老小区平均2块左右 ，二者一定剖析。
那么 ，从另外一个角度而言 ，物业治理公司是一门好生意吗?
物业公司60%的成原来自人工 ，而人力本钱正在以每年约5%的速度逐年上涨。
而收入角度 ，物业费的上限却是清晰而牢固的。经年累月之后 ，这真是一门很是糟糕的生意。
收入
业主所缴纳的物业费 ，组成了物业治理收入的大类之一：基础效劳收入。
也就是常见的保安、保洁、修理和绿化等。
港股颇有几家上市物业公司 ，例如绿城效劳、永升生活、佳兆业、碧桂园、新城悦等。
它们披露的数据 ，物业费整体水平稳中略升。
然而 ，这些龙头 ，背靠大开发商 ，年年有巨量新盘交付 ，新楼盘的物业费水平往往显著高于老楼盘。那么 ，可以推断的是 ，已交付楼盘的物业费 ，物业费基本没有增长。
现实生活中的经验也多是如此。
物业费涨价难的背后 ，有许多原因。
一、一线都会十年以上的小区 ，当年的购入本钱太低了 ，其中很有些住着千万房产、但动了三五百块都很敏感的人。他的资产很大 ，但现金流很少 ，时间又许多 ，尤其是退休人员。
二、物业费涨价需要"双过半"同意 ，凌驾50%户数、50%面积。这险些是一个不可能完成的任务。
三、为了利润 ，物业公司压缩员工、克扣效劳 ，物业质量下降 ，进而与业主矛盾重重 ，于是更难以涨价 ，简直是个恶性循环。
即便关于绿城、万科这样标杆式的物业 ，涨价也并非易事。
一位在头部地产品业的高管 ，就透露常� ？嗄沼谌绾嗡捣抵魍庹羌�。
本钱
无法涨价的情况下 ，人力本钱又在逐年上涨 ，不可制止地 ，物业治理面临极大的本钱压力。
物业公司的本钱结构
物业公司只有两个选择：
一、增加人力外包的比例 ，许多是退休或灵活用工 ，社保压力较小。
目前在物业公司上班的人 ，中年人甚至老年人的比例越来越高 ，因为年轻人喜欢自由 ，宁可送外卖、跑滴滴 ，收入更高。
二、增加科技投入 ，以自助门禁、自助车库缴费、智能管家、智能安防等自动化设备 ，替代人工。
或许 ，未来中国最大的物业公司 ，将是一家科技公司。
物业公司的员工外包比例
毛利率方面 ，就港股物业上市公司的基础效劳费而言 ，毛利率基本稳定 ，本钱控制是有效的。
可是 ，同样的 ，每年巨量交付的新楼盘订价高、入住率低、设备维修用度少 ，毛利率较高。
于是 ，那些存量的老楼盘 ，物业的毛利率恐怕是逐年下降的。
新偏向
其实 ，物业治理收入另有另外一大类 ，增值效劳收入。
面向业主的托育看护、生鲜团购、装修治理、房产经纪等 ，面向开发商的销售带客、车位与尾盘代销等 ，可视作物业公司的“其他收入”。
对大大都物业公司而言 ，基础效劳的物业费收入只要保本、甚至没有大幅亏损即可 ，真正有前景的业务偏向是增值效劳。
物业行业增值效劳收入结构
据兴业证券的统计 ，上市物业公司的增值效劳占总收入的比例已抵达30%-40% ，并坚持稳步上升的态势。
物业类上市公司的收入结构(2018)
而那些越发"性感"的玩法 ，像社区团购、养老效劳、健康包管等 ，用互联网的说法就是："物业公司作为线下最强大的流量入口 ，巨大的价值仍待挖掘。"
可是 ，物业公司以目前中学、中专为主的人才结构 ，把这想象空间变为现实 ，并不是一条容易的路。
上一篇
这里有最新的公司动态 ，这里有最新的网站设计、移动端设计、网页相关内容与你分享
